採用か？人材育成か？
昨今人手不足が慢性化している状況が続いております。
まさに、バブル期と現象だけ見れば同じです。
採用か？育成か？
比べるものではなく愚問です。
当時研修の営業をバリバリしていた私、、（採用についてはほぼ知らず）
「どんな人材も入社後の研修で変わります、受け入れる風土が大事です。」
「社長！御社はお子さんを入社させたい会社ですか？」
なんて生意気な事を言って、研修を優先させていた。
採用事業の大事さも知り、研修自体の限界も知った今は
事業成長段階と優先順位だと思います。
【創業期】（パーソナルリレーション）
まず、意思疎通でき任せられる一人の同志を時間をかけて見つける。
【創業期２】（チームづくり）
土耕して、水やって、肥料あげて、雑草を抜く。
【成長期】（勉強会）
学習や、成長を促進する研修を散りばめる。
【成長期2】
新たな刺激（新人）、風通しのいい職場の仕組みを創造
そして、やっとお互い不幸にならない採用、主体的な研修設計ができるかと、
とにかく採用も研修もトップの仕事。
