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種が集まる!種が育つ!芽が出る! Seeds Club(シーズクラブ)

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採用か?人材育成か?

   

昨今人手不足が慢性化している状況が続いております。
まさに、バブル期と現象だけ見れば同じです。
採用か?育成か?
比べるものではなく愚問です。

当時研修の営業をバリバリしていた私、、(採用についてはほぼ知らず)
「どんな人材も入社後の研修で変わります、受け入れる風土が大事です。」
「社長!御社はお子さんを入社させたい会社ですか?」
なんて生意気な事を言って、研修を優先させていた。

採用事業の大事さも知り、研修自体の限界も知った今は
事業成長段階と優先順位だと思います。

【創業期】(パーソナルリレーション)
まず、意思疎通でき任せられる一人の同志を時間をかけて見つける。

【創業期2】(チームづくり)
土耕して、水やって、肥料あげて、雑草を抜く。

【成長期】(勉強会)
学習や、成長を促進する研修を散りばめる。

【成長期2】
新たな刺激(新人)、風通しのいい職場の仕組みを創造

そして、やっとお互い不幸にならない採用、主体的な研修設計ができるかと、

とにかく採用も研修もトップの仕事。

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